10月16日上午，中心领导李建军、时海峰、张通、孔德明、密忠祥、刘境带领职能处室负责人、K段病区科主任、护士长及相关人员对K段病区的装修工程进行了现场检查验收，并对病区回迁和管理等相关工作提出了具体要求。    中心领导逐一查看了房间的装修情况，认真细致了解各个房间的使用功能和设备配置情况，仔细询问科室的意见和建议。    在现场验收工作总结时，李建军主任就检查验收中发现的问题及临近的回迁和今后的管理工作提出了四点要求：***，对验收中发现的问题，要举一反三。科主任、护士长再认真检查一遍，特别是装修的细节和今后容易出现问题的地方，发现问题及时与有关部门沟通，争取在搬迁前解决；第二，K段病区回迁后的重点工作是科室管理。要用先进的管理理念打造现代化的神经康复病区，科室主任是科室管理的***责任人，职能处室根据分管工作制定相应的管理措施，护理部牵头汇总，全面做好病区管理工作；第三，做好K段病区回迁后的经济运行工作。相关部门要进行调查研究，制定相关政策，带动科室全面发展；第四，充分做好回迁准备工作，特别是重病人的搬迁工作。要制定相应的保护和应急措施，确保回迁工作的顺利完成。    时海峰等几位副主任和领导班子成员也提出了相关工作要求：一是后勤处要将大家提出的装修方面问题进行梳理建帐，在规定的时间内逐条解决；二是科室要做好回迁的准备工作，提前调试好信息、呼叫系统，保持病人治疗的连续性；三是认真做好病区设备、物资的配备与对接，保障医疗工作的开展；四是周密做好回迁计划，确保K段病区病人顺利搬回。